Mistrzowska komunikacja w biznesie: mentoring zespołowy jako klucz do optymalnego wzrostu kompetencji

Czym mentoring zespołowy działa?

Najważniejszym celem mentoringu zespołowego jest zapewnienie menedżerowi i jego zespołowi zewnętrznej wiedzy, której nie da się pozyskać z innych źródeł. Współpracując z ekspertem, który doskonale zna problemy i wyzwania, jakie stoją przed współczesnymi biznesami, otrzymuje się olbrzymią dawkę energii i motywacji. To z kolei uwalnia indywidualne kompetencje poszczególnych członków zespołu, jak również całego zespołu, który obserwuje wzrost kompetencji. 

Programy mentoringowe wdrożone są w ponad 84 procentach firm, które znajdują się na liście Fortune 500. 97% zespołów z tych firm uważa, że mentoring zespołowy przynosi konkretne wartości. Przedsiębiorstwa, które posiadają programy mentoringowe notują o 18 procent wyższe dochody niż średnia dla ich branży.

Na czym polega mentoring zespołowy?

Mentoring to budowanie trwałej relacji między mentorem a zespołem, w której istotą jest zaufanie. Mentor oczywiście powinien cieszyć się szacunkiem i poważaniem grupy, ale relacja powinna pozostawać partnerska. Mentor nie podpowiada rozwiązań, ale wspomagając naturalne predyspozycje grupy, pomaga naświetlić problem i wskazać, w którym miejscu występują przeszkody.

To zadaniem grupy jest znalezienie prawidłowego rozwiązania. Mentor ma umiejętność spoglądania na problemy z perspektywy: dlatego umie patrzeć zarówno wstecz, jak i wybiegać w przyszłość. Umożliwia to zdiagnozowanie problemu, ale i wyobrażenie skutków potencjalnych rozwiązań na wielu płaszczyznach. 

Praca w zespołach wymaga nie tylko indywidualnych talentów i odpowiedniego ich dopasowania pod względem uzupełniających się kompetencji, ale również sprawnego współdziałania. Osiągnąć to można poprzez naukę komunikacji, a także dokładne poznanie swoich własnych kompetencji przez każdego członka zespołu. 

Wiele problemów w przedsiębiorstwach - niezależnie od ich skali - wynika z faktu, że pracownicy mają poczucie "zazębiania" się kompetencji, pojawia się mikrozarządzanie czy chęć nadmiernej kontroli ze strony wyższych stopniem. To przekłada się na efektywność zespołu i poczucie sprawczości każdego z jego członków. 

Mentoring zespołowy pozwala zaradzić tym problem, znaleźć odpowiadające wszystkim rozwiązanie eksponujące ich indywidualne umiejętności i stworzyć zespół, który z łatwością dąży do celu.

Wzrost znaczenia mentoringu zespołowego

W obecnych czasach procesy firmowe i sposób wykonywania obowiązków podlegają ciągłym fluktuacjom. Wymaga to dużej elastyczności od pracownika, w tym zdolności do szybkiej adaptacji. Budowanie motywacji oraz praca nad polepszaniem indywidualnych kompetencji dla dobra siebie i całego zespołu, zyskuje na znaczeniu. Mentoring staje się również doskonałym uzupełnieniem oferty kierowanej do pracowników: gdy możliwości awansu są ograniczone, podobnie jak i pułap płacowy, dodatkowe korzyści, jak profesjonalny mentoring stają się elementem przyciągającym do przedsiębiorstwa uzdolnionych, wartościowych pracowników.

Interesuje Cię mentoring biznesowy? Wrocław jest miastem, w którym możesz zasięgnąć porady Ewy Błońskiej - eksperki w zakresie mentoringu biznesowego i indywidualnego.