Jak nie przeszacować zatrudnienia w branży IT?

Weryfikacja projektów

Podczas planowania zatrudnienia w swojej firmie należy zacząć i skupić się na analizie portfolio projektów pod względem priorytetów i pewności realizacji. Warto wziąć pod uwagę to, czy jest to projekt wewnętrzny czy zewnętrzny, w jakich ramach czasowych się one mieszczą oraz jaką rolę pełni w nich nasza firma. Należy również przeanalizować rolę partnerów, z którymi - bądź dla których - zadanie to jest realizowane. Musimy zastanowić się nad tym, jak do tej pory wyglądała nasza współpraca i czy warto dalej iść tą drogą. Następnie przychodzi czas na analizę naszego zespołu - oceniamy ich kompetencję i to na ile możemy sobie pozwolić w związku z danymi projektami.

Mapowanie kompetencji

Dzięki temu krokowi wiemy, jak pozycjonują się nasi pracownicy na tle innych osób, które akurat poszukują pracy. Jeszcze nie tak dawno działu HR wykonywały polecenia biznesu - obecnie osoby te coraz częściej traktuje się jako partnerów i doradców biznesu. Dojrzałe zarządzanie ludźmi w przedsiębiorstwie to nie tylko planowanie zatrudnienia na dłuższy okres czasu, ale również prowadzenie procesów rekrutacyjnych i świadomość istotnych trendów, które mają istotny wpływ na rynek pracy IT. Zarządzanie pracownikami i ich umiejętnościami pozwala nam na określenie ich miejsca w firmie oraz daje informacje o tym, w jakim projekcie będą najbardziej wydajni.

Rekrutacja wewnętrzna

Aby szybko zareagować na potrzeby biznesowe i wzmocnić satysfakcję z obecnego miejsca pracy swoich pracowników warto przeprowadzić rekrutację wewnętrzną. 

• Informacja do zespołów o wolnych stanowiskach, możliwościach przebranżowienia, daje istotną korzyść dla pracodawcy: pozwala przenieść pracownika z obszaru mniej krytycznego (który w przyszłości mógłby ulec likwidacji), zmniejsza rotację i zapewnia rozwój ludzi, których już znamy. Jest też najmniej kosztowna - łatwiej i szybciej wdraża się osobę znającą organizację. Wszystko jednak przy uwzględnieniu realnych kompetencji i potrzeb biznesowych - mówi Dorota Andrzejewska, Head of IT Recruitment & Client Experience w firmie Awareson.

Strategia zatrudniania z zewnątrz

Przy większych projektach pojawia się potrzeba zatrudnienia nowych pracowników z zewnątrz. Jest to moment, kiedy pojawia się potrzeba na pełną i transparentną informację z biznesu do działu HR na temat danej inwestycji. Analizie należy poddać również atrakcyjność naszej firmy w branży IT - jakość rekrutacji wpływa na postrzeganie naszej firmy.

Wybór formy zatrudnienia

Jeżeli posiadamy mocne zaplecze finansowe i zapewnioną ciągłość biznesową to możemy pomyśleć nad zatrudnieniem specjalistów na umowę o pracę. Jest to dobre wyjście szczególnie wtedy, kiedy nasza inwestycja stanowi trzon biznesu, a projekt wpisany jest w długofalową strategię przedsiębiorstwa. Dzięki zatrudnieniu na etat nie musimy doświadczać rotacji, a co więcej możemy realnie wpływać na efektywność pracy naszego pracownika.

W przypadku, kiedy nasza inwestycja jest odpowiedzią na chwilowy trend to możemy postawić na outsourcing.

Zaufany partner

Analiza potrzeb firmy jest czasochłonna i złożona - to prawda. Warto jednak poświęcić więcej czasu na rozmowy z potencjalnymi pracownikami i wybrać najlepszego kandydata. Przy rekrutacji zewnętrznej dobrze jest skorzystać z pomocy sprawdzonych partnerów biznesowych.